Česku docházejí pracovníci. Co se stane, pokud odejdou Ukrajinci? A kde mohou firmy hledat řešení?
2. listopad 2026Podle aktuálního průzkumu Hofmann Personal Monitor 2026 postrádá určité profese nebo typy zaměstnanců 73 % podniků na českém trhu. Do této situace vstupuje další potenciální riziko. V České republice pracují stovky tisíc cizinců, mezi nimi významná skupina lidí z Ukrajiny. Jejich případný návrat do vlasti po skončení války by mohl prohloubit personální problémy nejen ve výrobě a logistice, ale i v dalších odvětvích české ekonomiky.
Česku docházejí pracovníci. Co se stane, pokud odejdou Ukrajinci? A kde mohou firmy hledat řešení?Ukrajinští zaměstnanci jsou důležitou součástí české ekonomiky
Podle údajů Eurostatu mělo ke konci srpna 2026 v České republice dočasnou ochranu 398 360 osob z Ukrajiny. Údaje za rok 2025 zároveň uvádějí přibližně 198,6 tisíce zaměstnaných držitelů dočasné ochrany.
Jejich význam pro český pracovní trh potvrzují i výsledky našeho průzkumu. Zahraniční pracovníky zaměstnává 85 % dotázaných podniků. U velkých společností s více než tisícem zaměstnanců tento podíl dosahuje dokonce 93 %. Nejpočetnější zahraniční skupinou jsou přitom právě Ukrajinci, které zaměstnává 71 % firem využívajících zahraniční pracovní sílu.
Ukrajinští pracovníci jsou přínosem i pro veřejné rozpočty
Podle údajů Ministerstva práce a sociálních věcí dosáhly za první tři čtvrtletí roku 2025 příjmy veřejných rozpočtů související s držiteli dočasné ochrany přibližně 23,2 miliardy korun. Související výdaje přitom činily pouhých 11,5 miliardy korun.
Také data Všeobecné zdravotní pojišťovny ukazují pozitivní bilanci: v roce 2025 dosáhl rozdíl mezi příjmy pojistného a náklady na zdravotní péči ukrajinských uprchlíků přibližně 5,34 miliardy korun ve prospěch příjmů. Ekonomická aktivita ukrajinských zaměstnanců má význam také pro veřejné finance a fungování celé ekonomiky.
Na případný odchod Ukrajinců se většina firem nepřipravuje
Mezi firmami, které zaměstnávají ukrajinské pracovníky, pouze 12 % uvádí, že se na jejich případný odchod po skončení války určitě nebo spíše připravuje. Přitom právě včasná příprava může rozhodnout o tom, jak výrazně případný odliv zaměstnanců ovlivní chod podniku. Pro personalisty by proto mělo být důležité nejen sledování aktuální situace, ale především plánování možných scénářů.
Budou filipínští pracovníci náhradou za Ukrajince?
Jednou z možností, jak mohou zaměstnavatelé reagovat na případný odchod ukrajinských pracovníků, je rozšíření náboru do dalších zemí. Do popředí zájmu českých firem se přitom stále více dostávají Filipíny.
Podle výsledků XIV. vlny Hofmann Personal Monitor má 30 % dotazovaných firem zájem o zaměstnávání pracovníků z Filipín, pokud nebudou ukrajinští pracovníci nadále dostupní. Pro české zaměstnavatele tak mohou Filipíny představovat jednu z cest, jak diverzifikovat zdroje pracovní síly a snížit závislost na zaměstnancích z jediné země.
Filipínští pracovníci na českém trhu
Zaměstnávání filipínských pracovníků není na českém trhu novinkou. Jejich nábor se postupně stává důležitou součástí personálních strategií podniků, zejména v odvětvích, která dlouhodobě čelí nedostatku zaměstnanců. Význam Filipín jako zdrojové země potvrzuje také nastavení vládního Programu kvalifikovaný zaměstnanec, v jehož rámci je stanovena roční kvóta 10 300 žádostí o zaměstnaneckou kartu.
Jak na nábor
Nábor zaměstnanců ze třetích zemí může být pro české firmy administrativně i organizačně náročný. Vedle samotného výběru vhodných kandidátů je nutné zajistit potřebné dokumenty, dodržet legislativní požadavky na české i zahraniční straně a koordinovat celý proces jejich příchodu do České republiky. S vhodným partnerem však může být celý postup výrazně jednodušší.
Právě proto jsme v lednu 2026 ve spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy ČR otevřeli společnou kancelář přímo v Manile. Jejím cílem je usnadnit českým zaměstnavatelům přístup k filipínským pracovníkům a nabídnout jim komplexní podporu při zahraničním náboru.
Díky přímému působení na Filipínách dokážeme firmám pomoci s vyhledáváním a výběrem vhodných kandidátů, ověřováním jejich odborných kompetencí ještě před příjezdem do ČR i koordinací celého náborového a migračního procesu. Součástí našich služeb je také zajištění legislativní správnosti na české i filipínské straně. Zaměstnavatelé tak mohou omezit administrativní zátěž a soustředit se na své podnikání.
Naše podpora navíc nekončí příjezdem pracovníků do České republiky. Pomáháme také s jejich následnou adaptací, protože právě úspěšné začlenění do pracovního i běžného života je důležitým předpokladem dlouhodobé spolupráce.
Checklist pro HR: 5 otázek, které by si firmy měly položit dřív, než jim začnou chybět lidé
1. Víte, jak moc jste závislí na
zahraničních pracovnících?
Zmapujte, jaký podíl zaměstnanců tvoří
pracovníci z Ukrajiny a na kterých pozicích by jejich
případný odchod nejvíce ohrozil provoz.
2. Kdo převezme práci, když
někdo odejde?
Prověřte
zastupitelnost klíčových pozic. Máte dostatek proškolených
zaměstnanců, kteří dokážou zajistit kontinuitu výroby nebo
poskytovaných služeb?
3. Víte, koho budete potřebovat
za rok či za dva?
Neplánujte
pouze podle aktuálních volných míst. Identifikujte profese, které
budou pro fungování a rozvoj firmy zásadní bez ohledu na
geopolitickou situaci.
4. Máte plán B pro nábor nových
zaměstnanců?
Nespoléhejte na
jediný zdroj pracovní síly. Vyhodnoťte možnosti náboru v Česku
i zahraničí, včetně zemí, jako jsou Filipíny, a počítejte
s dostatečným časovým předstihem.
5. Víte, jak udržet současné
zaměstnance?
Nový nábor je
jen část řešení. Zaměřte se na adaptaci, rozvoj, pracovní podmínky
a dlouhodobou stabilizaci týmů. Zjistěte, co vaši zaměstnanci
skutečně potřebují a co ovlivňuje jejich rozhodnutí
zůstat.