Český pracovní trh stárne. Kdo se připraví na seniory a rodiče s dětmi, bude mít výhodu

14. červenec 2025

Je to nenápadná, ale zásadní změna. Český pracovní trh stárne a s ním i složení lidí, kteří tvoří každodenní chod firem. Zatímco počet ekonomicky aktivních klesá, skupiny, které byly dosud na okraji zájmu (senioři, rodiče s malými dětmi, lidé hledající částečné úvazky), získávají na důležitosti. Otázka nezní jestli, ale kdy a jak rychle se na tuto změnu začneme připravovat.

Méně lidí v produktivním věku = méně jistot pro HR

Podle dat Českého statistického úřadu se počet lidí ve věku 15–65 let za poslední dvě dekády snížil o 4 %. To znamená téměř 320 tisíc osob, které na trhu práce chybí. A tento trend bude pokračovat.

Zároveň roste podíl lidí nad 65 let – v roce 2024 už tvořili téměř pětinu populace a jejich podíl i nadále poroste.
Tím se mění i poměr mezi těmi, kteří na trh práce přicházejí a odcházejí.

Kde tedy hledat pracovní sílu?

Firmy, které dnes řeší nedostatek zaměstnanců, mají dvě možnosti: soutěžit o stejné kandidáty jako ostatní, nebo přemýšlet jinak.

Dvě skupiny, které jsou z pohledu HR stále podvyužité, přitom představují velký potenciál:

• senioři ve věku 60+ – často zkušení odborníci s chutí pracovat, ale aktuálně s omezenými možnostmi flexibilního pracovního režimu
• rodiče malých dětí – schopní, loajální a vděční zaměstnanci, pokud dostanou pracovní podmínky sladitelné s rodinným životem

V obou případech je klíčovým slovem flexibilita.

Co znamená personální flexibilita v praxi?

Z průzkumu Hofmann Personal Monitor vyplývá, že personalisté si ve velkých firmách uvědomují potřebu flexibility. Většina z nich souhlasí s tím, že pro úspěšné fungování firmy je nutné hledat způsoby, jak zvýšit personální flexibilitu.

Co si pod tím ale konkrétně představit?

• Zkrácené nebo částečné úvazky (např. 6hodinová směna, 3 dny v týdnu)
• Job-sharing – dvě osoby na jednu pracovní pozici
• Práce z domova / hybridní režimy i ve výrobních a logistických firmách – např. u administrativních, plánovacích a podpůrných rolí
• Střídání směn podle možností zaměstnanců
• Flexibilní návrat do práce po rodičovské dovolené
• Vyšší využití agenturních zaměstnanců

Jak na to? Inspirace z praxe

• Některé firmy už si dnes připravují půdu pro budoucnost:
• Zavádějí age management – přizpůsobují pracovní podmínky zaměstnancům 55+
• Investují do školení a e-learningu, jako je například naše služba DIGI trAIner, které jsou časově i jazykově přizpůsobeny různým skupinám
• Sledují indikátory fluktuace a aktivně zjišťují, proč se rodiče (zejména matky) po rodičovské dovolené do firmy nevracejí
• Spolupracují s neziskovými organizacemi, které pomáhají se začleňováním seniorů nebo pečujících osob na trh práce

Budoucnost přeje těm, kdo hledají řešení už teď

Dnešní nedostatek pracovníků není jen cyklický problém – je to důsledek strukturálních změn. Tím spíš by měl být nábor i udržení zaměstnanců založený na datech, zkušenostech a předvídavosti.

Flexibilita už dávno není benefitem. Je to nástroj k přežití na trhu, kde přirozený přísun pracovní síly ubývá. A firmy, které se na tuto realitu připraví včas, budou ty, které si budou moci vybírat. Ne ty, které budou doufat, že jim někdo vůbec odpoví na inzerát.

Řekněte si o další výsledky!

Zajímají Vás podrobnější výsledky Hofmann Personal Monitoru? Máte zájem o analýzy za firmy různé velikosti a zaměření? Chcete vědět, jaký vývoj v oblasti HR očekávají personalisté? Ozvěte se nám na telefon 601 578 323 nebo e-mail kontakt@hofmann-personal.cz a řekněte si o podrobnou studii z průzkumu.

O průzkumu 📊

Průzkum pro agenturu Hofmann Personal zrealizovala agentura B-inside na vzorku 255 respondentů z řad personalistů mezi náhodně vybranými výrobními, velkoobchodními a logistickými firmami v ČR s více než 100 zaměstnanci. Sběr dat probíhal v lednu a únoru 2025.

Newsletter 📧

Chcete-li pravidelně dostávat informace o aktuálním vývoji nezaměstnanosti a dalších novinkách z pracovního trhu a HR, odebírejte náš zpravodaj HOFMANN NEWS. Stačí kliknout na tento odkaz a vyplnit svůj email.